The Effect of Work Motivation and Transformational Leadership on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable
DOI:
https://doi.org/10.59890/ijefbs.v4i1.329Keywords:
Work Motivation, Transformational Leadership, Employee Performance, Job Satisfaction, Intervening VariableAbstract
This study aims to analyze the influence of work motivation and transformational leadership on employee performance, with job satisfaction as an intervening variable. The research object was the employees of CV. Rekayasa Engineering Indonesia (REINDO) is located in Pasuruan, East Java. The results show that work motivation does not have a significant effect on employee performance, but it positively influences job satisfaction. Transformational leadership has a positive effect on both employee performance and job satisfaction. In addition, job satisfaction positively affects employee performance. The indirect effect analysis indicates that work motivation does not influence employee performance through job satisfaction. However, transformational leadership positively affects employee performance through job satisfaction. These findings suggest that improving transformational leadership and enhancing work motivation can increase job satisfaction and ultimately improve employee performance.
References
Ady, F., & Wijono, D. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang, II(2), 101–112. https://doi.org/10.52624/manajerial.v7i1.2430
Anggraeni, L. A. (2021). Faktor Intrinsik dan Ekstrinsik Dimoderasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru. Manajerial, 8(02), 118–134. https://doi.org/10.30587/manajerial.v8i02.2324
Ardiaz, F., Sudiro, A., & Noermijati. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 4(1), 64–73. https://doi.org/10.26905/jbm.v4i1.1713
Damayanti, R., Hanafi, A., & Cahyadi, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Karyawan Non Medis RS Islam Siti Khadijah Palembang). L Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan Tahun, XV(2), 75–86.
Febriyana, W. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kabepe Chakra 2015. E-Proceeding of Management, 2(3), 1–8.
Feri, S., Rahmat, A., & Supeno, B. (2020). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi Pada PT. Champion Kurnia Djaja Technologies. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 4(1), 134–151.
Gita, R., & Yuniawan, A. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. BPR Arta Utama Pekalongan). Jurnal Studi Manajemen Organisasi, 13(2), 161–170.
Handoko, A., & Djastuti, I. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 4 Semarang). Diponegoro Journal of Management, 4(4), 1–13. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr
Hidayati, S. N., & Ermiyanto, A. (2017). Analisis Faktor Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Mediasi. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship, 7(1), 18–30. https://doi.org/10.30588/jmp.v7i1.320
Lusri, L., & Siagian, H. (2017). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT. Borwita citra prima Surabaya. Agora, 5(1), 1–8.
Mardizal, J., Handayani, E. S., Ghazali, A., Al Haddar, G., Anggriawan, F., & Arifudin, O. (2023). Model Kepemimpinan Transformational, Visioner dan Authentic Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Era 4.0. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(5), 2994–3003. https://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/view/5195
Mariyatha, I. M. (2023). The Effect of Transformational Leadership and Work Motivation on Employee Performance: Job Satisfaction as Mediation. Jurnal Ekonomi & Bisnis JAGADITHA, 10(2), 244–250.
Massie, R. N., & Areros, W. A. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pengelola It Center Manado. 6(2), 41–49.
Nurrohmat, A., & Lestari, R. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Akuntansi, 1(2), 82–85.
Pittaloka, J., & FoEh, J. E. H. J. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajeem Pendidikan Dan Ilmu Sosial (JMPIS), 5(3), 193–202. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen, 10(1), 18–32.
Salsabilla, A., & Suryawan, I. N. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(1), 1–12. https://doi.org/10.37905/aksara.8.1.137-146.2022
Sasongko, A. G., Hairudinor, H., & Syafari, M. R. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Mining Support Division PT Kaltim Prima Coal. Jurnal Bisnis Dan Pembangunan, 10(1), 62–72. https://doi.org/10.20527/jbp.v10i1.9958
Triono, T., Agustang, A., Muhammad Idkhan, A., & Rifdan, R. (2021). Motivasi Kerja Pegawai Dalam Pelayanan Publik. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan), 5(4), 1627–1631. https://doi.org/10.58258/jisip.v5i4.2583
Widayati, C., H. Rahardjo, T., & Febriyanti, M. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi, 22(3), 466–485.
Zin, M. E., Wildana, S. N., & Anshori, M. I. A. (2023). Studi Literatur : Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja. Jurnal of Management and Social Sciences, 1(3), 208–231. https://doi.org/10.59031/jmsc.v1i3.176
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Lindananty, Putri Ragil Ramadhani

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.





